Nieuwsbeleving oude rituelen in een nieuwe wereld.

18Jan/100

Havana op bezoek bij Nieuwsbeleving

17Jan/100

In de verlening: Nieuwsbeleving deel 2? De uitnodiging!

Het zit er bijna op. Na ruim 8 weken presenteren we 29 januari de eindresultaten van ons project. Echter, hiermee hoeft het niet gedaan te zijn...

Maandag 1 februari zitten we rond de tafel met het stimuleringsfonds voor de pers om mogelijkheden voor gesubsidieerd vervolgonderzoek te bespreken. Daarnaast proberen we vanuit ons project aan te haken bij de Leergang LAYER van de opleiding Interactieve Media (IAM). Ook zullen enkele studenten waarschijnlijk deelnemen aan het project van Bart Brouwers over hyperlokaal nieuws.

Op 29 het kernteamjanuari zullen we het topje van de ijsberg tonen aan het publiek. Gedurende het project zijn er talrijke innovatierichtingen  de revue gepasseerd, maar niet goed genoeg bevonden om mee door te gaan. Met meer tijd, ruimte en financiële middelen kunnen we ook deze ideeën uitbouwen tot PMC's. Daarnaast willen we graag dieper ingaan op organisatie transitie en innovatie vermogen van mediabedrijven. We hopen dat het stimuleringsfonds ons hierbij een steuntje in de rug kan geven.

Bij deze doen we dan ook een beroep op U. Heeft u suggesties voor vervolgonderzoek, PMC's, technologieën, marktbehoefte , you-name-it, dan horen wij dat graag!

We willen graag de uitdaging met u aangaan.

Namens het hele nieuwsbelevingteam

15Jan/100

Uitnodiging symposium Nieuwsbeleving

De uitnodiging aan u is hieronder te vinden. Het programma wordt spoedig bekendgemaakt. Het aanmelden is niet verplicht, maar wel gewenst - in verband met ruimte en catering.

Wij hopen u in grote getallen aan te mogen treffen bij de presentaties.

Het Nieuwsbeleving team.

14Dec/090

Creatief denken over de Market Roadmap

Na een weekend waarin we een aantal interviews hebben afgenomen, zijn we vandaag begonnen met het maken van onze market roadmap voor de krantenwereld. Zoals in een eerdere blogpost is te lezen, is er al een marktanalyse gemaakt waar een zestal leeftijdscategorieën zijn samengesteld. Per leeftijdscategorie is er een opsplitsing gemaakt in:

  • man of vrouw
  • laag- of hoogopgeleid

Om een beeld te krijgen, wat de (nieuws)behoeften zijn en welk medium hiervoor worden gebruikt, zijn wij de afgelopen dagen bezig geweest met het houden van interviews. Vandaag gingen wij – in groepsverband – de interviews uitwerken, om een concreet beeld te krijgen van de behoeften per leeftijdscategorie. Dit is gedaan in zowel de huidige situatie (2009), als de toekomstige behoefte (2020). Om het concrete beeld van deze specifieke doelgroepen vast te leggen, is er gebruik gemaakt van de creatieve methode die Eefje Ernst in een eerdere workshop heeft uitgelegd. De empathy map.

De empathy map, geeft inzicht in de volgende vier kwadranten:

  • think and feel
  • hear
  • do and say
  • see

Elke groep heeft een empathy map gemaakt van de huidige behoeften en  de toekomstige behoeften. Elke groep had een andere aanpak om de empathy map in te richten. Sommige teams deden dit met woorden (op post-its) en andere teams met tekeningen. Wat duidelijk te merken was, was dat iedereen heel creatief bezig was om de behoeften om te zetten in de verschillende kwadranten (think & feel, hear, do & say en see), om erachter te komen wat de werkelijke behoeften zijn van de verschillende leeftijdscategorieën.

2009: Visueel weergave Empathy map van leeftijdcategorie 18-25 jaar

2009: Visueel weergave empathy map van leeftijdcategorie 18-25 jaar

Toekomstige behoeften van leeftijdcategorie 18-25 jaar in 2020

Toekomstige behoeften van leeftijdcategorie 18-25 jaar in 2020

Onder elke empathy map is er ook gekeken naar de ‘pains’ en ‘gains’ van de leeftijdscategorieën. Met de pains worden de fears, frustrations en obstacles bedoeld van elke leeftijdcategorie en met gains bedoelen wij de wants/needs, measures of success en obstacles. De empathy map geeft niet alleen de (huidige en toekomstige) behoeften van de leeftijdscategorie weer, maar ook angsten/frustraties van veranderingen in de technologische media en de toekomstige behoeften van de leeftijdscategorie weer. Door deze empathy map te visualiseren geeft het een creatief en duidelijk beeld weer wat elk generatie wilt.

Daarnaast heeft elk groep zich ook bezig gehouden met het omgevingsanalyse van de generatie waar zij mee bezig waren. Hiervoor heeft iedereen gebruik gemaakt van de DESTEP-model.

DESTEP staat voor:

  • Demografisch
  • Economisch
  • Sociaal-Cultureel
  • Technologisch
  • Ecologisch
  • Politiek/Juridisch

Ook bij de toepassing van deze tool is er gekeken naar de toekomstige DESTEP-ontwikkelingen die wij denken die van toepassing zijn voor deze specifieke leeftijdcategorieën. Hierin hebben we veel mogelijk toekomstige trends meegenomen, wat alleen relevant is voor de huidige situatie.

DESTEP-model: Omgevingsanalyse van de leeftijdcategorie 18-25 jaar

DESTEP-model: Omgevingsanalyse van de leeftijdcategorie 18-25 jaar

Morgen zal de Technology en Market Roadmap worden toegevoegd als een geheel. Hierin zal er duidelijk worden welke (nieuws)behoeften elke leeftijdcategorie heeft en wat voor technologie al wel of niet beschikbaar is (of wanneer deze beschikbaar komt). Om de nieuwsbeleving van elke generatie te bevredigen.

Odessa Cheng

11Dec/090

Conferentie: Innovatie in de Pers

Naar aanleiding van de persinnovatie is er door het stimuleringsfonds voor de pers een conferentie georganiseerd. Hierin hebben verschillende bedrijven en onderzoekers hun (eerste) resultaten en bevindingen over de kansen en mogelijkheden met betrekking tot persinnovatie gepresenteerd.

Minister Plasterk heeft de conferentie geopend met een korte toespraak, hier is naar voren gekomen dat er sprake is van langetermijntrends. Men wil niet meer betalen voor het nieuws van gisteren, dit komt mede door het aanbod van nieuwe ‘gratis’ technologieën. Door deze nieuwe technologieën is de advertentiemarkt sterk dalende. In combinatie met de crisis en het dalend aantal lezers kan dit dodelijk zijn voor de krantenindustrie. De innovatie komt niet of slecht van de grond door geldtekort, terwijl innovatie kan zorgen voor het aanboren van nieuwe segmenten en/ of het behouden van de huidige klant. Innovatie hoeft niet alleen op nieuwe technologieën van toepassing te zijn maar er moet vooral ook gekeken worden naar innovatie op het gebied van de huidige technologie.

Distributie maakt op dit moment een groot deel uit een van de kosten, op maat gemaakte abonnementen zijn door deze logistieke beperkingen nog niet mogelijk. Een buurt of regiodrukker zou hiervoor een mogelijkheid tot innovatie kunnen zijn, in plaats van het centraal drukken.

Minister Plasterk benadrukt in zijn toespraak dat de media zowel de interne als de externe vergrijzing moet aanpakken. Doordat bij bedrijven voornamelijk het ‘last-in-first-out-principe’ hanteren, zijn het de jonge afgestudeerden (journalisten) die op de arbeidsmarkt geen kans hebben. Hierdoor blijft de gemiddelde leeftijd binnen de mediabedrijven stijgen, terwijl het straks de jongere generatie is die de krant moet gaan kopen en moet gaan leiden.
Minister Plasterk: ‘Het doel van de journalistiek is het produceren van kwalitatief nieuws, en daarin is de gedrukte pers de ruggengraat’.

De keynote speaker was professor Robert Picard, een Amerikaanse media-econoom adviseur op het gebied van pers, media en mediabeleid. Volgens professor Picard zijn geld en techniek niet het probleem. De media praat te veel over hoe ze hun omzet gaan behalen, maar te weinig over hoe ze interne veranderingen in gaan voeren en hoe ze willen gaan innoveren. Het geld komt vanzelf als - zowel interne als externe - veranderingen zullen worden ingevoerd. Loop niet achter anderen aan, maar ga zelf innoveren. Het lanceren van een nieuw product schijnt niet in de aard te zitten van de mediacultuur. De traditionele manier van denken en doen heeft nog steeds de overhand. De organisatie zelf is het probleem van de afnemende oplage, niet de beperkingen aan geld of technologie. De uitgevers moeten nieuwe media (internet) niet zien als bedreiging maar als kans. De gemiddelde uitgave aan R&D door bedrijven is 3% in de EU, in de mediawereld ligt dit op 0,3%.

Het aanboren van nieuwe markten werkt voor innovatie het beste en de overheid moet hier een belangrijke rol in gaan spelen. Het hoofddoel van de overheid zou het stimuleren en opzetten van het innovatiebeleid moeten zijn.  Wij moeten helpen om te veranderen, niet om te overleven. Zoals professor Picard mooi verwoordde ‘If we are not moving, we are dead!‘. Naast innovatie moet er ook worden samengewerkt tussen het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. Er wordt naast elkaar geleefd, niet met elkaar. In de toekomst moet dit veranderen, wil de krant overleven.

Aan het einde van de toespraak van professor Picard, liet hij weten verbaast te zijn over het feit dat innoveren in Nederland grof gezegd schaalverkleining inhoudt.

De voorzitter Wim Noomen, heeft streng moeten toezien op de tijd die sprekers hadden om hun praatje te houden. Dit bleek voor sommige sprekers lastiger dan voor andere. Verschillende pilot projecten werden gepresenteerd, met de bevindingen en de resultaten die tot nu toe zijn behaald. Bij deze presentaties zaten een paar goede concepten, de mindere concepten waren veelal een kopie van de papieren krant naar de digitale wereld. Het klakkeloos overnemen van bestaande succesvolle concepten, hoeft geen gegarandeerd succes te zijn voor anderen.

Media is momenteel een hot item en dit zal zich voorlopig nog wel even voortzetten. Hoe het gaat aflopen met de papieren krant weet niemand zeker, slechts speculaties doen de ronde. Naar mijn mening zou het afsterven van de papieren krant een zonde zijn, het heeft iets vertrouwds over zich. Voor de generaties die na ons zullen komen zal de vertrouwde krant geen toegevoegde waarde meer hebben, wat kan leiden tot het einde van de papieren krant…

Manon Helmus

Klik hier voor de video's en presentaties van alle sprekers.