Nieuwsbeleving oude rituelen in een nieuwe wereld.

8Jan/100

Concept PMC: Eat-Paper

Tijdens de lunch, weg van de duizenden post-it’s, en posters met futuristische apparaten waar zelfs mensen uit 2045 van dromen, kwam ik op het volgende idee:

Eat-Paper

  • Het echte Snacknieuws; De krant voor honger Nederland
  • Nieuws dat goed is voor je lichaam en de natuur
  • De enige krant ter wereld met een houdbaarheidsdatum
  • De ideale ontbijtvervanger
  • ‘s Werelds eerste medium met super sample marketing
Een eetbare krant in de toekomst?

Toprestaurant Moto in Chicago

Deze krant is volledig eetbaar. Supergezond, rijk aan vitamines en vezels, zelf afbreekbaar en cradle to cradle. Advertenties over pizza’s smaken en ruiken ook echt naar pizza’s. Kinderen groeien weer op met de krant, een krant in hun boterhamtrommel mee naar school. En volledig te bewerken met de huidige drukmachines.

Verscheidene mogelijkheden:

  • Een caloriearme pagina met dieet-tips
  • Een pagina met kookrecepten, wanneer bijvoorbeeld deze pagina wordt vermengd met 200 ml melk en een ei kan er een pannenkoek van gebakken worden
  • Milieubewuste pagina met zaad van bomen in verwerkt, na het planten van deze pagina groeit er een boom uit
  • Strippagina die smaakt naar snoep speciaal voor kinderen
  • Adverteerders kunnen lezers direct hun producten laten proeven
  • Medicijnproducenten kunnen lezers direct hun producten laten testen

Technische info:

Eetbaar papier word bedrukt met extracten van voedingsmiddelen. Het papier is gemaakt van soja en aardappelmeel en in de ‘inkt‘ worden bijvoorbeeld tomaten en worteltjes verwerkt. Homaro Cantu (zie afbeelding) is de eigenaar van toprestaurant Moto in Chicago. Hij is onder andere in staat papier te produceren dat smaakt naar sushi met zeewier en hij kan een afbeelding van een koe printen met de smaak van filet mignon. Hij print eetbare spijskaarten, bijvoorbeeld op basis van zure room, die de gasten in hun soep mogen snipperen. De printer van Cantu is in principe een inkjetprinter - het meest gangbare type van het moment - maar met een aangepaste printkop.

Conclusie:

In eerste instantie (ook naar mijn mening) een kinderachtig idee. Maar na het terugkoppelen naar de probleemanalyse bleek dit product toch nog niet zo gek te zijn.

Eet smakelijk!

Luuk Dassen

8Jan/100

Concept PMC: Antenna

Antenna is een concept in de vorm van een webapplicatie. Door het combineren van de interesses en voorkeuren die door de gebruiker zijn ingevoerd en een op de natuur gebaseerde willekeurigheid, wordt er een zo volledig mogelijk persoonlijke zoekapplicatie gecreëerd. Deze vorm van technologische innovatie is geïnspireerd door de biomimetiek.

Antenna kwam tot stand door het gedrag van mieren toe te passen in de techniek. Mieren die voedsel hebben gevonden markeren hun route door middel van feromonen. Op deze manier kunnen andere mieren ook de weg naar het voedsel vinden, waardoor de ‘geur’ verder wordt versterkt en nog meer mieren worden aangetrokken. Gebruikers van Antenna maken een eigen mier aan, of wel een bot. Deze bot wordt hun identiteit en gaat door gebruik te maken van de ingevoerde interesses en voorkeuren op zoek naar nieuws dat hiermee correspondeert.

De aanwezigheid van vele duizenden bots zorgt ervoor dat niet alleen nieuws binnen komt wat gebaseerd is op het gebruikersprofiel maar ook algemeen nieuws. De digitale routes naar actueel en algemeen nieuws zullen sterke aantrekkingskracht op de mier hebben vanwege hun populariteit, waardoor de bot van de gebruiker ‘gedwongen’ wordt onderzoek te verrichten en nieuws te vergaren. Een zoekapplicatie met persoonlijk en actueel nieuws als resultaat.

Max Brandenburg

14Dec/090

Creatief denken over de Market Roadmap

Na een weekend waarin we een aantal interviews hebben afgenomen, zijn we vandaag begonnen met het maken van onze market roadmap voor de krantenwereld. Zoals in een eerdere blogpost is te lezen, is er al een marktanalyse gemaakt waar een zestal leeftijdscategorieën zijn samengesteld. Per leeftijdscategorie is er een opsplitsing gemaakt in:

  • man of vrouw
  • laag- of hoogopgeleid

Om een beeld te krijgen, wat de (nieuws)behoeften zijn en welk medium hiervoor worden gebruikt, zijn wij de afgelopen dagen bezig geweest met het houden van interviews. Vandaag gingen wij – in groepsverband – de interviews uitwerken, om een concreet beeld te krijgen van de behoeften per leeftijdscategorie. Dit is gedaan in zowel de huidige situatie (2009), als de toekomstige behoefte (2020). Om het concrete beeld van deze specifieke doelgroepen vast te leggen, is er gebruik gemaakt van de creatieve methode die Eefje Ernst in een eerdere workshop heeft uitgelegd. De empathy map.

De empathy map, geeft inzicht in de volgende vier kwadranten:

  • think and feel
  • hear
  • do and say
  • see

Elke groep heeft een empathy map gemaakt van de huidige behoeften en  de toekomstige behoeften. Elke groep had een andere aanpak om de empathy map in te richten. Sommige teams deden dit met woorden (op post-its) en andere teams met tekeningen. Wat duidelijk te merken was, was dat iedereen heel creatief bezig was om de behoeften om te zetten in de verschillende kwadranten (think & feel, hear, do & say en see), om erachter te komen wat de werkelijke behoeften zijn van de verschillende leeftijdscategorieën.

2009: Visueel weergave Empathy map van leeftijdcategorie 18-25 jaar

2009: Visueel weergave empathy map van leeftijdcategorie 18-25 jaar

Toekomstige behoeften van leeftijdcategorie 18-25 jaar in 2020

Toekomstige behoeften van leeftijdcategorie 18-25 jaar in 2020

Onder elke empathy map is er ook gekeken naar de ‘pains’ en ‘gains’ van de leeftijdscategorieën. Met de pains worden de fears, frustrations en obstacles bedoeld van elke leeftijdcategorie en met gains bedoelen wij de wants/needs, measures of success en obstacles. De empathy map geeft niet alleen de (huidige en toekomstige) behoeften van de leeftijdscategorie weer, maar ook angsten/frustraties van veranderingen in de technologische media en de toekomstige behoeften van de leeftijdscategorie weer. Door deze empathy map te visualiseren geeft het een creatief en duidelijk beeld weer wat elk generatie wilt.

Daarnaast heeft elk groep zich ook bezig gehouden met het omgevingsanalyse van de generatie waar zij mee bezig waren. Hiervoor heeft iedereen gebruik gemaakt van de DESTEP-model.

DESTEP staat voor:

  • Demografisch
  • Economisch
  • Sociaal-Cultureel
  • Technologisch
  • Ecologisch
  • Politiek/Juridisch

Ook bij de toepassing van deze tool is er gekeken naar de toekomstige DESTEP-ontwikkelingen die wij denken die van toepassing zijn voor deze specifieke leeftijdcategorieën. Hierin hebben we veel mogelijk toekomstige trends meegenomen, wat alleen relevant is voor de huidige situatie.

DESTEP-model: Omgevingsanalyse van de leeftijdcategorie 18-25 jaar

DESTEP-model: Omgevingsanalyse van de leeftijdcategorie 18-25 jaar

Morgen zal de Technology en Market Roadmap worden toegevoegd als een geheel. Hierin zal er duidelijk worden welke (nieuws)behoeften elke leeftijdcategorie heeft en wat voor technologie al wel of niet beschikbaar is (of wanneer deze beschikbaar komt). Om de nieuwsbeleving van elke generatie te bevredigen.

Odessa Cheng

11Dec/090

Conferentie: Innovatie in de Pers

Naar aanleiding van de persinnovatie is er door het stimuleringsfonds voor de pers een conferentie georganiseerd. Hierin hebben verschillende bedrijven en onderzoekers hun (eerste) resultaten en bevindingen over de kansen en mogelijkheden met betrekking tot persinnovatie gepresenteerd.

Minister Plasterk heeft de conferentie geopend met een korte toespraak, hier is naar voren gekomen dat er sprake is van langetermijntrends. Men wil niet meer betalen voor het nieuws van gisteren, dit komt mede door het aanbod van nieuwe ‘gratis’ technologieën. Door deze nieuwe technologieën is de advertentiemarkt sterk dalende. In combinatie met de crisis en het dalend aantal lezers kan dit dodelijk zijn voor de krantenindustrie. De innovatie komt niet of slecht van de grond door geldtekort, terwijl innovatie kan zorgen voor het aanboren van nieuwe segmenten en/ of het behouden van de huidige klant. Innovatie hoeft niet alleen op nieuwe technologieën van toepassing te zijn maar er moet vooral ook gekeken worden naar innovatie op het gebied van de huidige technologie.

Distributie maakt op dit moment een groot deel uit een van de kosten, op maat gemaakte abonnementen zijn door deze logistieke beperkingen nog niet mogelijk. Een buurt of regiodrukker zou hiervoor een mogelijkheid tot innovatie kunnen zijn, in plaats van het centraal drukken.

Minister Plasterk benadrukt in zijn toespraak dat de media zowel de interne als de externe vergrijzing moet aanpakken. Doordat bij bedrijven voornamelijk het ‘last-in-first-out-principe’ hanteren, zijn het de jonge afgestudeerden (journalisten) die op de arbeidsmarkt geen kans hebben. Hierdoor blijft de gemiddelde leeftijd binnen de mediabedrijven stijgen, terwijl het straks de jongere generatie is die de krant moet gaan kopen en moet gaan leiden.
Minister Plasterk: ‘Het doel van de journalistiek is het produceren van kwalitatief nieuws, en daarin is de gedrukte pers de ruggengraat’.

De keynote speaker was professor Robert Picard, een Amerikaanse media-econoom adviseur op het gebied van pers, media en mediabeleid. Volgens professor Picard zijn geld en techniek niet het probleem. De media praat te veel over hoe ze hun omzet gaan behalen, maar te weinig over hoe ze interne veranderingen in gaan voeren en hoe ze willen gaan innoveren. Het geld komt vanzelf als - zowel interne als externe - veranderingen zullen worden ingevoerd. Loop niet achter anderen aan, maar ga zelf innoveren. Het lanceren van een nieuw product schijnt niet in de aard te zitten van de mediacultuur. De traditionele manier van denken en doen heeft nog steeds de overhand. De organisatie zelf is het probleem van de afnemende oplage, niet de beperkingen aan geld of technologie. De uitgevers moeten nieuwe media (internet) niet zien als bedreiging maar als kans. De gemiddelde uitgave aan R&D door bedrijven is 3% in de EU, in de mediawereld ligt dit op 0,3%.

Het aanboren van nieuwe markten werkt voor innovatie het beste en de overheid moet hier een belangrijke rol in gaan spelen. Het hoofddoel van de overheid zou het stimuleren en opzetten van het innovatiebeleid moeten zijn.  Wij moeten helpen om te veranderen, niet om te overleven. Zoals professor Picard mooi verwoordde ‘If we are not moving, we are dead!‘. Naast innovatie moet er ook worden samengewerkt tussen het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. Er wordt naast elkaar geleefd, niet met elkaar. In de toekomst moet dit veranderen, wil de krant overleven.

Aan het einde van de toespraak van professor Picard, liet hij weten verbaast te zijn over het feit dat innoveren in Nederland grof gezegd schaalverkleining inhoudt.

De voorzitter Wim Noomen, heeft streng moeten toezien op de tijd die sprekers hadden om hun praatje te houden. Dit bleek voor sommige sprekers lastiger dan voor andere. Verschillende pilot projecten werden gepresenteerd, met de bevindingen en de resultaten die tot nu toe zijn behaald. Bij deze presentaties zaten een paar goede concepten, de mindere concepten waren veelal een kopie van de papieren krant naar de digitale wereld. Het klakkeloos overnemen van bestaande succesvolle concepten, hoeft geen gegarandeerd succes te zijn voor anderen.

Media is momenteel een hot item en dit zal zich voorlopig nog wel even voortzetten. Hoe het gaat aflopen met de papieren krant weet niemand zeker, slechts speculaties doen de ronde. Naar mijn mening zou het afsterven van de papieren krant een zonde zijn, het heeft iets vertrouwds over zich. Voor de generaties die na ons zullen komen zal de vertrouwde krant geen toegevoegde waarde meer hebben, wat kan leiden tot het einde van de papieren krant…

Manon Helmus

Klik hier voor de video's en presentaties van alle sprekers.

9Dec/090

Marktanalyse

Om te weten hoe men in 2020 het nieuws vergaart, is het van belang nu al een marktanalyse te doen. Daarom gaan wij een aantal interviews houden (in totaal 140 interviews) in een zestal categorieën.

Marktanalyse

Indeling categorieën marktanalyse

De eerste categorie is opgesplitst in twee delen, namelijk het deel 2 tot 8 jarigen en 9 tot 17 jarigen. Nu zal waarschijnlijk meteen de vraag zijn, waarom 2 tot 8 jarigen? Wat heeft deze groep te maken met het vergaren van nieuws, daar zijn ze toch nog veel te jong voor? Dat klopt, maar over tien jaar is deze deelcategorie 12 tot 18 jaar oud, een leeftijd waarop men begint met het volgen van nieuws. Daarom is deze deelcategorie dus wel belangrijk om te betrekken in het onderzoek. Het tweede deel van deze categorie (9 tot 17 jarigen) is over tien jaar 19 tot 27 jaar, een leeftijd waarop zij hun studie afronden (of afgerond hebben) en aan het werk gaan. Als de categorie 2 tot 17 jarigen niet zou worden meegenomen in het onderzoek, zal niet duidelijk worden hoe zij over tien jaar het nieuws beleven en ontvangen. Oftewel; er is dan een onduidelijk beeld in welke richting de krantenwereld zal moeten investeren om deze groep in de toekomst aan te spreken.

Het onderzoek hecht verder een grote  waarde aan de drie daarop volgende categorieën, namelijk:

  • 18 tot 25 jarigen (studenten/ starters)
  • 26 tot 35 jarigen(werkenden)
  • 36 tot 50 jarigen (werkende ouders)

Wij zijn van mening, dat over tien jaar deze drie categorieën nog in staat zijn om te switchen naar een andere manier van nieuwsvergaring en nieuwsbeleving. Zoals de vooruitzichten momenteel zijn, zal de manier van nieuwsvergaring en nieuwsbeleving de komende jaren veranderen.

De volgende twee categorieën worden ook meegenomen in het onderzoek:

  • 51 tot 65 jaar (oud werkenden)
  • 66 jaar en ouder (gepensioneerden)

Van deze doelgroep wordt verwacht dat zij meer moeite en last zullen ondervinden, mocht de nieuwsvergaring en nieuwsbeleving veranderen de komende tien jaar. Echter, is deze groep nu een belangrijke groep afnemers van de papieren krant en moet daarom toch worden meegenomen, ondanks dat deze categorieën door het natuurlijk verloop langzaamaan zullen afnemen.

Deze categorieën zijn verder nog opgesplitst in mannen en vrouwen en opleidingsniveau (MBO / geen vervolgopleiding en HBO / WO).

Binnenkort zullen wij hier de enquête plaatsen, zodat u deze kan invullen. Houd nieuwsbeleving.nl dus goed in de gaten...

Sebastiaan Sanders