Maandag 1 februari zitten we rond de tafel met het stimuleringsfonds voor de pers om mogelijkheden voor gesubsidieerd vervolgonderzoek te bespreken. Daarnaast proberen we vanuit ons project aan te haken bij de Leergang LAYER van de opleiding Interactieve Media (IAM). Ook zullen enkele studenten waarschijnlijk deelnemen aan het project van Bart Brouwers over hyperlokaal nieuws.

Op 29 januari zullen we het topje van de ijsberg tonen aan het publiek. Gedurende het project zijn er talrijke innovatierichtingen  de revue gepasseerd, maar niet goed genoeg bevonden om mee door te gaan. Met meer tijd, ruimte en financiële middelen kunnen we ook deze ideeën uitbouwen tot PMC's. Daarnaast willen we graag dieper ingaan op organisatie transitie en innovatie vermogen van mediabedrijven. We hopen dat het stimuleringsfonds ons hierbij een steuntje in de rug kan geven.

Bij deze doen we dan ook een beroep op U. Heeft u suggesties voor vervolgonderzoek, PMC's, technologieën, marktbehoefte , you-name-it, dan horen wij dat graag!

We willen graag de uitdaging met u aangaan.

Namens het hele nieuwsbelevingteam

Wij hopen u in grote getallen aan te mogen treffen bij de presentaties.

Het Nieuwsbeleving team.

Revenue stream

• Leads (bedrag per lead naar site) Dit gaat over nieuwsberichten naar bv parool
• Freemium (betalen voor vette gadgets) Apps die geïmplementeerd kunnen worden
• Online krantenabonnement (deel van abonnement gaat naar GEO-nieuws)
• Freemium:
  • Gratis: Korte berichten, headlines en  (ANP)
  • Tegoed structuur (een credit geeft recht op een bericht, prepaid i-deal of creditcard)

Kijk niet alleen naar verspreiding en drukkerij, maar ook naar de verzameling en totstandkoming. Camera’s en bots kunnen nieuws opvatten en uit tweets en blogs en hier een standaard verhaal van maken. Journalisten kunnen aan de hand van deze tweets een belangrijk event oppakken en hier een verhaal over schrijven.

Arjen Dingemanse

In de aanloop naar het huidige innovatieproject hebben wij ons als onderdeel van het vak Innovatiemanagement mogen verdiepen in de wereld van morgen om vervolgens per groep een nieuw product uit te werken. Het product dat door mijn team destijds werd uitgewerkt was de ThirdEye, een augmented reality peripheral in de vorm van een 3D-videobril. Dit toekomstige product wordt door middel van Bluetooth of WiFi aan de smartphone van de gebruiker gekoppeld en projecteert met twee kleine laserprojectors een enorme variatie aan 3D en 2D content op het netvlies. Doel hiervan is het scheppen van een naadloze integratie van AR en de digitale wereld met de werkelijheid om ons heen, waarbij een intuitieve besturing en onopvallende form factor verdere uitgangspunten voor ontwerp zijn geweest.

Verbazend genoeg heeft Vuzix met de Vuzix Wrap 920 nu al een goede voorloper van dit product in de markt gezet. Goed, het mag dan geen lasertechniek zijn en het beeld overlapt niet volledig met ons natuurlijke blikveld, maar voor een schappelijke prijs heb je nu een bril die aan de iPhone (en talloze andere apparaten zoals consoles) gekoppeld kan worden en een scherm van 67” op het netvlies tovert. De bril ziet er normaal uit en er is ook al een opvolger aangekondigd die camera’s gebruikt om naast 2D en 3D content ook de buitenwereld ook op het scherm te toveren.

De Vuzix Wrap 920

Naast de basistechniek van de bril zelf leverde het onderzoek ook een aantal suggesties voor gebruik op. Eén daarvan betrof het gebruik van verkenningstechnologie als de MIT Indoor Autonomous Helicopter om militairen via een 3D-bril een overzicht te geven van onbekende ruimtes zonder daarvoor hun leven op het spel te hoeven zetten. Ook consumententoepassingen zoals entertainment en luchtfotografie kwamen aan bod. En nog geen drie maanden later is er de Parrot AR Drone (videos), een quad rotor indoor/outdoor helicopter met twee camera's en WiFi aan boord, die door middel van de iPhone bestuurd kan worden en daarnaast ook voor een fysieke koppeling tussen AR en gebruiker zorgt.

Parrot AR Drone

De hier genoemde producten zijn waarschijnlijk maar een kleine fractie van de vooruitgang die ons de komende tijd te wachten staat op gebied van consumentenelektronica en technologie in het algemeen. Deze twee zijn al indrukwekkend. Ze vallen op door hun strak design en ogenschijnlijk superlatieve functionaliteit. Ze verbazen door hun plotselinge verschijning op de markt. Maar bovenal inspireren ze door te laten zien dat de wereld van morgen vele malen dichterbij is dan men denkt.

Als ik mij bedenk dat dit soort producten de markt nu al voorbereidt op de toekomstig generatie kan ik niet anders dan zeggen: het wordt een mooie toekomst.

Koen van den Berg

Eat-Paper

• Het echte Snacknieuws; De krant voor honger Nederland
• Nieuws dat goed is voor je lichaam en de natuur
• De enige krant ter wereld met een houdbaarheidsdatum
• De ideale ontbijtvervanger
• ‘s Werelds eerste medium met super sample marketing

Toprestaurant Moto in Chicago

Deze krant is volledig eetbaar. Supergezond, rijk aan vitamines en vezels, zelf afbreekbaar en cradle to cradle. Advertenties over pizza’s smaken en ruiken ook echt naar pizza’s. Kinderen groeien weer op met de krant, een krant in hun boterhamtrommel mee naar school. En volledig te bewerken met de huidige drukmachines.

Verscheidene mogelijkheden:

• Een caloriearme pagina met dieet-tips
• Een pagina met kookrecepten, wanneer bijvoorbeeld deze pagina wordt vermengd met 200 ml melk en een ei kan er een pannenkoek van gebakken worden
• Milieubewuste pagina met zaad van bomen in verwerkt, na het planten van deze pagina groeit er een boom uit
• Strippagina die smaakt naar snoep speciaal voor kinderen
• Adverteerders kunnen lezers direct hun producten laten proeven
• Medicijnproducenten kunnen lezers direct hun producten laten testen

Technische info:

Eetbaar papier word bedrukt met extracten van voedingsmiddelen. Het papier is gemaakt van soja en aardappelmeel en in de ‘inkt‘ worden bijvoorbeeld tomaten en worteltjes verwerkt. Homaro Cantu (zie afbeelding) is de eigenaar van toprestaurant Moto in Chicago. Hij is onder andere in staat papier te produceren dat smaakt naar sushi met zeewier en hij kan een afbeelding van een koe printen met de smaak van filet mignon. Hij print eetbare spijskaarten, bijvoorbeeld op basis van zure room, die de gasten in hun soep mogen snipperen. De printer van Cantu is in principe een inkjetprinter - het meest gangbare type van het moment - maar met een aangepaste printkop.

Conclusie:

In eerste instantie (ook naar mijn mening) een kinderachtig idee. Maar na het terugkoppelen naar de probleemanalyse bleek dit product toch nog niet zo gek te zijn.

Eet smakelijk!

Luuk Dassen

Antenna kwam tot stand door het gedrag van mieren toe te passen in de techniek. Mieren die voedsel hebben gevonden markeren hun route door middel van feromonen. Op deze manier kunnen andere mieren ook de weg naar het voedsel vinden, waardoor de ‘geur’ verder wordt versterkt en nog meer mieren worden aangetrokken. Gebruikers van Antenna maken een eigen mier aan, of wel een bot. Deze bot wordt hun identiteit en gaat door gebruik te maken van de ingevoerde interesses en voorkeuren op zoek naar nieuws dat hiermee correspondeert.

De aanwezigheid van vele duizenden bots zorgt ervoor dat niet alleen nieuws binnen komt wat gebaseerd is op het gebruikersprofiel maar ook algemeen nieuws. De digitale routes naar actueel en algemeen nieuws zullen sterke aantrekkingskracht op de mier hebben vanwege hun populariteit, waardoor de bot van de gebruiker ‘gedwongen’ wordt onderzoek te verrichten en nieuws te vergaren. Een zoekapplicatie met persoonlijk en actueel nieuws als resultaat.

Max Brandenburg

• man of vrouw
• laag- of hoogopgeleid

Om een beeld te krijgen, wat de (nieuws)behoeften zijn en welk medium hiervoor worden gebruikt, zijn wij de afgelopen dagen bezig geweest met het houden van interviews. Vandaag gingen wij – in groepsverband – de interviews uitwerken, om een concreet beeld te krijgen van de behoeften per leeftijdscategorie. Dit is gedaan in zowel de huidige situatie (2009), als de toekomstige behoefte (2020). Om het concrete beeld van deze specifieke doelgroepen vast te leggen, is er gebruik gemaakt van de creatieve methode die Eefje Ernst in een eerdere workshop heeft uitgelegd. De empathy map.

De empathy map, geeft inzicht in de volgende vier kwadranten:

• think and feel
• hear
• do and say
• see

Elke groep heeft een empathy map gemaakt van de huidige behoeften en  de toekomstige behoeften. Elke groep had een andere aanpak om de empathy map in te richten. Sommige teams deden dit met woorden (op post-its) en andere teams met tekeningen. Wat duidelijk te merken was, was dat iedereen heel creatief bezig was om de behoeften om te zetten in de verschillende kwadranten (think & feel, hear, do & say en see), om erachter te komen wat de werkelijke behoeften zijn van de verschillende leeftijdscategorieën.

2009: Visueel weergave empathy map van leeftijdcategorie 18-25 jaar

Toekomstige behoeften van leeftijdcategorie 18-25 jaar in 2020

Onder elke empathy map is er ook gekeken naar de ‘pains’ en ‘gains’ van de leeftijdscategorieën. Met de pains worden de fears, frustrations en obstacles bedoeld van elke leeftijdcategorie en met gains bedoelen wij de wants/needs, measures of success en obstacles. De empathy map geeft niet alleen de (huidige en toekomstige) behoeften van de leeftijdscategorie weer, maar ook angsten/frustraties van veranderingen in de technologische media en de toekomstige behoeften van de leeftijdscategorie weer. Door deze empathy map te visualiseren geeft het een creatief en duidelijk beeld weer wat elk generatie wilt.

Daarnaast heeft elk groep zich ook bezig gehouden met het omgevingsanalyse van de generatie waar zij mee bezig waren. Hiervoor heeft iedereen gebruik gemaakt van de DESTEP-model.

DESTEP staat voor:

• Demografisch
• Economisch
• Sociaal-Cultureel
• Technologisch
• Ecologisch
• Politiek/Juridisch

Ook bij de toepassing van deze tool is er gekeken naar de toekomstige DESTEP-ontwikkelingen die wij denken die van toepassing zijn voor deze specifieke leeftijdcategorieën. Hierin hebben we veel mogelijk toekomstige trends meegenomen, wat alleen relevant is voor de huidige situatie.

DESTEP-model: Omgevingsanalyse van de leeftijdcategorie 18-25 jaar

Morgen zal de Technology en Market Roadmap worden toegevoegd als een geheel. Hierin zal er duidelijk worden welke (nieuws)behoeften elke leeftijdcategorie heeft en wat voor technologie al wel of niet beschikbaar is (of wanneer deze beschikbaar komt). Om de nieuwsbeleving van elke generatie te bevredigen.

Odessa Cheng

Minister Plasterk heeft de conferentie geopend met een korte toespraak, hier is naar voren gekomen dat er sprake is van langetermijntrends. Men wil niet meer betalen voor het nieuws van gisteren, dit komt mede door het aanbod van nieuwe ‘gratis’ technologieën. Door deze nieuwe technologieën is de advertentiemarkt sterk dalende. In combinatie met de crisis en het dalend aantal lezers kan dit dodelijk zijn voor de krantenindustrie. De innovatie komt niet of slecht van de grond door geldtekort, terwijl innovatie kan zorgen voor het aanboren van nieuwe segmenten en/ of het behouden van de huidige klant. Innovatie hoeft niet alleen op nieuwe technologieën van toepassing te zijn maar er moet vooral ook gekeken worden naar innovatie op het gebied van de huidige technologie.

Distributie maakt op dit moment een groot deel uit een van de kosten, op maat gemaakte abonnementen zijn door deze logistieke beperkingen nog niet mogelijk. Een buurt of regiodrukker zou hiervoor een mogelijkheid tot innovatie kunnen zijn, in plaats van het centraal drukken.

Minister Plasterk benadrukt in zijn toespraak dat de media zowel de interne als de externe vergrijzing moet aanpakken. Doordat bij bedrijven voornamelijk het ‘last-in-first-out-principe’ hanteren, zijn het de jonge afgestudeerden (journalisten) die op de arbeidsmarkt geen kans hebben. Hierdoor blijft de gemiddelde leeftijd binnen de mediabedrijven stijgen, terwijl het straks de jongere generatie is die de krant moet gaan kopen en moet gaan leiden.
Minister Plasterk: ‘Het doel van de journalistiek is het produceren van kwalitatief nieuws, en daarin is de gedrukte pers de ruggengraat’.

De keynote speaker was professor Robert Picard, een Amerikaanse media-econoom adviseur op het gebied van pers, media en mediabeleid. Volgens professor Picard zijn geld en techniek niet het probleem. De media praat te veel over hoe ze hun omzet gaan behalen, maar te weinig over hoe ze interne veranderingen in gaan voeren en hoe ze willen gaan innoveren. Het geld komt vanzelf als - zowel interne als externe - veranderingen zullen worden ingevoerd. Loop niet achter anderen aan, maar ga zelf innoveren. Het lanceren van een nieuw product schijnt niet in de aard te zitten van de mediacultuur. De traditionele manier van denken en doen heeft nog steeds de overhand. De organisatie zelf is het probleem van de afnemende oplage, niet de beperkingen aan geld of technologie. De uitgevers moeten nieuwe media (internet) niet zien als bedreiging maar als kans. De gemiddelde uitgave aan R&D door bedrijven is 3% in de EU, in de mediawereld ligt dit op 0,3%.

Het aanboren van nieuwe markten werkt voor innovatie het beste en de overheid moet hier een belangrijke rol in gaan spelen. Het hoofddoel van de overheid zou het stimuleren en opzetten van het innovatiebeleid moeten zijn.  Wij moeten helpen om te veranderen, niet om te overleven. Zoals professor Picard mooi verwoordde ‘If we are not moving, we are dead!‘. Naast innovatie moet er ook worden samengewerkt tussen het bedrijfsleven en onderwijsinstellingen. Er wordt naast elkaar geleefd, niet met elkaar. In de toekomst moet dit veranderen, wil de krant overleven.

Aan het einde van de toespraak van professor Picard, liet hij weten verbaast te zijn over het feit dat innoveren in Nederland grof gezegd schaalverkleining inhoudt.

De voorzitter Wim Noomen, heeft streng moeten toezien op de tijd die sprekers hadden om hun praatje te houden. Dit bleek voor sommige sprekers lastiger dan voor andere. Verschillende pilot projecten werden gepresenteerd, met de bevindingen en de resultaten die tot nu toe zijn behaald. Bij deze presentaties zaten een paar goede concepten, de mindere concepten waren veelal een kopie van de papieren krant naar de digitale wereld. Het klakkeloos overnemen van bestaande succesvolle concepten, hoeft geen gegarandeerd succes te zijn voor anderen.

Media is momenteel een hot item en dit zal zich voorlopig nog wel even voortzetten. Hoe het gaat aflopen met de papieren krant weet niemand zeker, slechts speculaties doen de ronde. Naar mijn mening zou het afsterven van de papieren krant een zonde zijn, het heeft iets vertrouwds over zich. Voor de generaties die na ons zullen komen zal de vertrouwde krant geen toegevoegde waarde meer hebben, wat kan leiden tot het einde van de papieren krant…

Manon Helmus

Klik hier voor de video's en presentaties van alle sprekers.

Indeling categorieën marktanalyse

De eerste categorie is opgesplitst in twee delen, namelijk het deel 2 tot 8 jarigen en 9 tot 17 jarigen. Nu zal waarschijnlijk meteen de vraag zijn, waarom 2 tot 8 jarigen? Wat heeft deze groep te maken met het vergaren van nieuws, daar zijn ze toch nog veel te jong voor? Dat klopt, maar over tien jaar is deze deelcategorie 12 tot 18 jaar oud, een leeftijd waarop men begint met het volgen van nieuws. Daarom is deze deelcategorie dus wel belangrijk om te betrekken in het onderzoek. Het tweede deel van deze categorie (9 tot 17 jarigen) is over tien jaar 19 tot 27 jaar, een leeftijd waarop zij hun studie afronden (of afgerond hebben) en aan het werk gaan. Als de categorie 2 tot 17 jarigen niet zou worden meegenomen in het onderzoek, zal niet duidelijk worden hoe zij over tien jaar het nieuws beleven en ontvangen. Oftewel; er is dan een onduidelijk beeld in welke richting de krantenwereld zal moeten investeren om deze groep in de toekomst aan te spreken.

Het onderzoek hecht verder een grote  waarde aan de drie daarop volgende categorieën, namelijk:

• 18 tot 25 jarigen (studenten/ starters)
• 26 tot 35 jarigen(werkenden)
• 36 tot 50 jarigen (werkende ouders)

Wij zijn van mening, dat over tien jaar deze drie categorieën nog in staat zijn om te switchen naar een andere manier van nieuwsvergaring en nieuwsbeleving. Zoals de vooruitzichten momenteel zijn, zal de manier van nieuwsvergaring en nieuwsbeleving de komende jaren veranderen.

De volgende twee categorieën worden ook meegenomen in het onderzoek:

• 51 tot 65 jaar (oud werkenden)
• 66 jaar en ouder (gepensioneerden)

Van deze doelgroep wordt verwacht dat zij meer moeite en last zullen ondervinden, mocht de nieuwsvergaring en nieuwsbeleving veranderen de komende tien jaar. Echter, is deze groep nu een belangrijke groep afnemers van de papieren krant en moet daarom toch worden meegenomen, ondanks dat deze categorieën door het natuurlijk verloop langzaamaan zullen afnemen.

Deze categorieën zijn verder nog opgesplitst in mannen en vrouwen en opleidingsniveau (MBO / geen vervolgopleiding en HBO / WO).

Binnenkort zullen wij hier de enquête plaatsen, zodat u deze kan invullen. Houd nieuwsbeleving.nl dus goed in de gaten...

Sebastiaan Sanders